ほぼ詰み状態のプロジェクトをどう立て直すか 前書き １．KPI（正しいターゲット）を設定する ２．問題点を抽出して優先度と対応期日を設定する ３．課題の対応方法と担当を振り分ける ４．実行履歴を管理する 後書き 余談 ほぼ詰み状態のプロジェクトをどう…

前書き 不良の想定方法 １．商品設計者に確認する ２．過去トラリストを確認する ３．顧客からトラブル情報を得る 不良対策を履歴管理する 不良対策に優先度を設ける 後書き 前書き こんにちは、Rokiです！ 今回は設備設計するうえで気を付けるべき不良対策…

皆さんこんにちは、Rokiです！ タイに赴任してから2週間が経ちましたが、歓迎会やら月例ゴルフ大会やらで忙しく記事の更新ができておりませんでした・・。 久しぶりの投稿になります。 今日は筆者が生産設備部門のマネジャー職としてタイに赴任して感じたこ…